一場猝不及防的疫情，給了所有實體(tǐ)經營者當頭一棒。這一棒，逼着所有經營者反思和轉型。全國(guó)各地的實體(tǐ)經營者們，展開了花式自(zì)救，并取得(de)了不錯的成績。

    随着疫情防控局勢得(de)到有力掌控。安全、快(kuài)速的複工(gōng)複産，助力經濟發展，成爲戰疫的下半場。

    然而，小微企業在複工(gōng)複産過程中确遭遇了一些“盲點”和“痛點”，比如(rú)：

• 接單多發貨慢(màn)，工(gōng)作(zuò)繁瑣效率極低；

• 經銷商總弄丢對賬單，無法随時查到訂貨記錄；

• 在賬務上，不知該如(rú)何合理(lǐ)對經銷商進行應收管控。

     如(rú)何解決複工(gōng)複産面臨的種種困境，接下來(lái)小編***以實際案例來(lái)說(shuō)說(shuō)建材行業的代表【金盾頂美】是如(rú)何實現快(kuài)速複工(gōng)複産的。

    專注于建材吊頂行業市場的北京金盾頂美家居有限公司（簡稱“金盾頂美”）主要經營的渠道是下遊經銷商，目前在國(guó)内擁有200多家加盟經銷商。

    在複工(gōng)複産之際，金盾頂美處理(lǐ)經銷商的訂單可(kě)以用“繁瑣低效”來(lái)形容，從(cóng)接單到發貨，公司每天忙的不可(kě)開交，但(dàn)是效率卻非常低。

   據金盾頂美創始人(rén)劉玉平表示，因爲企業有很多定制産品，所以導緻訂單非常繁瑣，公司雖然有5個人(rén)接單，但(dàn)是******忙不過來(lái)。之前，接單和發貨主要是通過電話(huà)或傳真的方式，一個人(rén)處理(lǐ)50單。

對于複工(gōng)複産的企業來(lái)說(shuō)，首先要提升經銷商滿意度，這樣才能更好的維護勞經銷商，拓展新的經銷商，而這些問(wèn)題，T+Cloud統統可(kě)以完成。

   之前，金盾頂美的經銷商總會遇到弄丢公司對帳單的問(wèn)題，對賬單丢了後還(hái)不能實時查到訂貨内容，在通過T+Cloud的幫助下，經銷商現在能随時查看(kàn)訂貨記錄，不再擔心對帳單弄丢的問(wèn)題，經銷商滿意度大(dà)有提高。

     在談到對200家經銷商的應收管控時，金盾頂美的财務呂煥君表示，企業原來(lái)先發貨後收款，基于這種情況，有很多款都(dōu)要不回來(lái)。現在我們通過T+Cloud，把部分(fēn)延期付款客戶信譽度調成零，這樣單子下完單如(rú)果不付款，客服審不了單，庫存***發不了貨，應收管控這方面有了很大(dà)的控制。

     現在，呂煥君不再需要對部門(mén)逐個分(fēn)發企業數據信息，T+Cloud可(kě)以讓各部門(mén)能随時提取報表、定制報表，大(dà)家需要什麽樣的報表可(kě)以直接從(cóng)T+Cloud上定制。

     用了T+Cloud之後，企業不到一年(nián)，整個工(gōng)作(zuò)效率比原來(lái)提高了50%！目前，金盾頂美******實現了複工(gōng)複産，不僅爲經銷商打造一個開放(fàng)、人(rén)性化的訂貨平台，還(hái)讓經銷商實時了解企業新品、自(zì)由訂貨、随時跟蹤訂單進展，提升全國(guó)200多家經銷商整體(tǐ)運營水平。

内勤接單員(yuán)由原來(lái)的5人(rén)，減少到目前的3人(rén)，工(gōng)作(zuò)提效50%。
訂單發貨時間由原來(lái)的5天縮短(duǎn)到當天發貨。
物料領用有序，盤虧金額從(cóng)原來(lái)的4、5萬，降到目前的1萬，下降80%。
 經銷商在訂貨平台随時查訂單物流、應付款對賬信息，滿意度大(dà)幅提升。
 财務按照(zhào)項目進行公司費用管理(lǐ)，運補、裝修補助清晰明确。
總帳、明細帳、餘額表、憑證聯查，對業務實現溯源管理(lǐ)。