管理(lǐ)痛點：

快(kuài)銷品配送企業首要解決的是物流和銷售員(yuán)工(gōng)作(zuò)效率問(wèn)題
先前，平傑日(rì)常業務流程很冗長，業務員(yuán)跑店(diàn)訪銷後用紙抄回商家需求，回來(lái)交給内勤，由财務再錄單到系統，再給倉庫審核，再發貨，效率極低。
“雖然目前許多企業還(hái)是在這樣處理(lǐ)，但(dàn)是我們問(wèn)問(wèn)自(zì)己，爲什麽有網不用，還(hái)非要交給财務做呢(ne)？财務想啥時候錄單***啥時候錄單，很随意，***重要的是效率不高。再有，庫房(fáng)的滿足度也不夠，不能在******時間對商家完成配送。“李總道出了存在于衆多配送企業的日(rì)常工(gōng)作(zuò)效率低下的行業現狀。

解決方案：

李總爲解決這個問(wèn)題，給業務員(yuán)配了電腦和手機(jī)，要求業務員(yuán)自(zì)己錄單，不但(dàn)在PC端，在手機(jī)端也要錄單，特别是現場在客戶處訪單後，直接通過手機(jī)下訂單，提早了24個小時，現場解決，***快(kuài)的商家在當天***能收到貨。這是其一。
應用******本，業務員(yuán)自(zì)己做審批的同時，******企業利潤
其二，業務員(yuán)在客戶現場下單後， 直接做審核，爲的是讓業務員(yuán)對自(zì)己所下訂單負責。以前業務員(yuán)爲了追求銷量，經常低于成本價銷售，這***要求企業，事(shì)先做好對存貨******的把控，控制******售價。應用T+的客戶******本和存貨******本帶出商品售價以及業務員(yuán)可(kě)自(zì)行掌握的******浮動區間。
這樣，既給了業務員(yuán)一定的靈活性，又******了企業的利潤。同時，團隊參與感、對客戶和******的管控也都(dōu)有了提高。對财務而言，加強了******管控後，***不用财務審核了，大(dà)大(dà)減低了财務人(rén)員(yuán)的工(gōng)作(zuò)壓力！
庫房(fáng)和辦公室在一起，雖然辦公環境簡陋，但(dàn)雅安平傑商貿有限責任公司一年(nián)銷售額達到8000多萬，很多業務員(yuán)一個月***能賺到1萬。老闆2003年(nián)從(cóng)個體(tǐ)戶轉換成經營公司，2004年(nián)開始應用暢捷通産品管理(lǐ)企業，直到今天用T+手機(jī)端開單，發貨響應時間從(cóng)24小時到12小時又到目前的2小時。效率提高的同時，管理(lǐ)也得(de)到了大(dà)幅提升！
平傑應用工(gōng)作(zuò)圈，實現企業内部協同辦公管理(lǐ)
李總在企業内部推廣手機(jī)移動應用的同時，也特别關注企業内部的協同管理(lǐ)，啓用了工(gōng)作(zuò)圈中的”外勤簽到、考勤、公告、T+欠款對賬、電話(huà)會議(yì)“等應用。
 “ T+欠款對賬“：平傑的業務員(yuán)可(kě)随時了解到所轄客戶的應收欠款情況，省去(qù)了向财務詢問(wèn)的環節，提高了對賬、收款的工(gōng)作(zuò)效率
外勤簽到、考勤：平傑業務員(yuán)員(yuán)每到一家商超，都(dōu)會應用“外勤簽到“進行位置和時間的發送，便于企業管理(lǐ)者對業務員(yuán)日(rì)常工(gōng)作(zuò)軌迹的了解和監督；李總要求平傑的内勤人(rén)員(yuán)應用考勤打卡來(lái)記錄每天的到崗時間。
公告：平傑利用公告，******時間發布公司的商品信息和銷售政策，并能随時了解所發布公告的閱讀(dú)人(rén)數。